DAF externalisé à Paris : on pilote votre croissance avec sérénité

Paris est une ville d’intensité : densité d’acteurs économiques, concurrence forte, pression sur la croissance. Pour les dirigeants de PME, d’agences ou de startups parisiennes, il devient crucial d’avoir une direction financière structurée… sans pour autant alourdir la masse salariale.

👉 Le DAF externalisé à Paris est une solution agile, experte et parfaitement adaptée à cette réalité.

📍 Pourquoi externaliser votre DAF à Paris ?

Dans la capitale, de nombreuses entreprises vivent les mêmes défis :

🔹 Une croissance rapide, souvent soutenue par des levées de fonds ou des aides (BPI, Région Île-de-France)

🔹 Des reportings de plus en plus exigeants pour les actionnaires, les groupes, ou les donneurs d’ordre publics

🔹 Des équipes jeunes, peu formées à la culture financière

🔹 Une pression RH élevée (turnover, coûts salariaux, guerre des talents)

Le DAF externalisé basé à Paris connaît ces réalités. Il sait gérer des problématiques propres aux entreprises du 75, comme :

Les subventions de la Ville de Paris ou de l’ADEME Île-de-France

Les appels à projets de la Région IDF ou de France 2030

Les spécificités de certains quartiers d’affaires : Sentier (tech/startup), Bourse/Opéra (cabinets), La Défense (filiales de groupes), 12e/20e (ESS et associations)

DAF Paris – Accompagnez la complexité financière de la capitale

Paris est une ville d’intensité : densité d’acteurs économiques, concurrence forte, pression sur la croissance. Pour les dirigeants de PME, d’agences ou de startups parisiennes, il devient crucial d’avoir une direction financière structurée… sans pour autant alourdir la masse salariale.

👉 Le DAF externalisé à Paris est une solution agile, experte et parfaitement adaptée à cette réalité.

Cas d’usage typiques à Paris

🌍 Filiale européenne d’un groupe américain – Paris 8e

  • Contexte : filiale marketing/commerciale d’un groupe basé à New York. Le siège exige un reporting mensuel consolidé en US GAAP, mais les équipes locales manquent d’outils et de méthode.
  • Intervention :
    • Refonte du reporting financier : P&L local, bridge comptable FR/US GAAP
    • Standardisation du calendrier de clôture
    • Interface directe avec les auditeurs et le CFO groupe
    • Reporting anglo-saxon
    • Pilotage de Cash Flow
  • Résultat : process validé par les commissaires aux comptes du groupe, visibilité consolidée, amélioration du cash pooling intragroupe.

💸 Start-up deeptech – Station F

  • Contexte : entreprise innovante incubée à Station F, en phase d’amorçage, souhaitant maximiser ses financements non dilutifs avant une levée de fonds seed.
  • Intervention :
    • Élaboration du plan de financement sur 24 mois
    • Levée de fonds
    • Financement BPI Paris, et autres établissements
    • Collaboration avec un partenaire expert pour CIR/CII sur la R&D
    • Pilotage de la trésorerie
  • Résultat : 750K€ obtenus en subventions/prêts d’honneur/CIR, permettant de sécuriser la roadmap produit et préparer la levée equity.

📈 Scale-up B2B – Paris 2e / Sentier

  • Contexte: entreprise SaaS B2B à forte croissance (>5 M€ ARR), préparant une série B avec des investisseurs anglo-saxons.
    • Modélisation financière complète (business plan, stress test)
    • Préparation des reporting consolidés FR/US pour le board
    • Accompagnement sur la data room financière et les due diligences
    • Business Plan et Forecast
    • Mise en place de procédure et d’outils
    • Levée de fonds
  • Résultat: Série B de 4,2 M€ clôturée, vision stratégique clarifiée, CFO opérationnel appuyé sur les process du DAF externalisé.

Pourquoi nous choisir ?

Conseil privilégié, nous sommes un partenaire de confiance, à vos côtés pour réaliser vos projets et à vous aider à prendre les bonnes décisions tout en vous garantissant la plus grande confidentialité.

Teyel Advisory a été fondé par Franck Zuili sur la base de son expérience au sein de grands groupes internationaux et de start-ups avec une approche anglo-saxonne qui répond aux besoins des entreprises.

Chez Teyel Advisory, les missions d’organisation et de pilotage de la trésorerie sont prises en charge par des experts chevronnés, dotés d’une double expertise métier et outils, au service de la fonction.
Nos équipes s’appuient, par ailleurs, sur des partenaires spécialisés pour toutes vos recherches de financement (financement du Besoin en fond de roulement, investissement, renforcement de fonds propres, levée de fonds, endettements, etc), ou pour l’analyse et la recherche de solutions adaptées à votre entreprise et ses activités.

  • Les consultants de Teyel Advisory prennent à cœur de saisir les enjeux sectoriels et géographiques de leurs clients.
  • Ils ont une expertise française et internationale dans de nombreux secteurs d’activités comme le monde du logiciel, l’art, les plateformes internet, l’industrie, les groupes de services, l’audiovisuel, Fintech, etc.

Teyel Advisory met également au cœur de son accompagnement les stratégies de positionnement de ses clients par rapport au marché en continuel changement. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions, mais aussi à positionner de nouveaux business models si nécessaire, sans hésiter à faire pivoter l’entreprise.

Les consultants de Teyel Advisory ont tous une expérience probante dans des entreprises internationales dont les caractéristiques premières sont le respect des délais et la rigueur dans l’exécution des tâches ainsi que dans la qualité des livrables de travaux.

Cette rigueur se retrouve dans l’ADN de Teyel advisory, associée à une créativité anglo-saxonne.

Disposant de savoir-faire spécifiques pointus, les consultants de Teyel Advisory sont à même de vous guider sur les thématiques de prix de transferts, fiscalité, comptabilité, montage juridiques, IFRS, US GAAP, systèmes d’informations et autres outils métiers.

Les techniques de génération de valeurs sont au cœur de la philosophie de Teyel Advisory. Pour ce faire, Franck Zuili a mis au point des outils et KPI’s qui permettent de calculer et de suivre ces indicateurs clés.

Les consultants de Teyel Advisory disposent également d’une grande expertise dans les Opérations d’audits et plus particulièrement de due diligences sur les audits d’acquisitions dans le cadre de stratégie de Build-up.

Rendez-vous personnalisé.

Nous étudierons ensemble vos besoin d’accompagnement.