Business Plan
Cœur de la stratégie de l’entreprise

Comment élaborer un Business plan ambitieux et crédible ?

Élaboration d’un business plan : l’enjeu

Vous souhaitez :

  • Rédiger le Business Plan de l’entreprise
  • Comprendre les implications de chaque décision vis-à-vis de votre projet
  • Décider des orientations stratégiques du projet et savoir les expliquer

Nous vous proposons de vous accompagner dans la démarche d’élaboration et de mise en place de votre Business plan.

Une vision à mettre en lumière à travers votre Business Plan

Le Business plan comprendra les éléments suivants ;

  • La mission et les objectifs de votre entreprise
  • La définition du Business model de l’entreprise avec le détail par activités
  • Les forces, les faiblesses, les opportunités et les risques.
  • Un SWOT
  • L’étude du marché potentiel incluant la concurrence et la taille du marché
  • La stratégie de marché et de ventes des produits et/ou services
  • L’équipe et ses compétences
  • Le Business case financier

Ce Business plan permet de présenter, expliquer les différentes approches et méthodes que vous avez choisies pour exécuter la stratégie qui ressort de ce document essentiel.

Au préalable du business Plan

Avant de se lancer dans la rédaction du Business plan il est essentiel de passer par les étapes de réflexions sur les points essentiels suivants :

  • l’analyse du marché et de la concurrence
  • Les besoins du marché
  • L’adéquation des produits et services au marché
  • Réfléchir à la politique de prix et de positionnement
  • Ce qui implique de déterminer les cibles de clients
  • et enfin la manière dont vous souhaitez déployer la stratégie commerciale

Tout ceci se concrétise dans un plan financier, nos équipes peuvent vous accompagner à différents niveaux de cet exercice.

Notre accompagnement

Fort de l’expérience notre entreprise dispose de plus de 20 ans en tant que Directeur financier et Directeur général Finance aussi bien dans de grands groupes que dans le monde des start-ups il est rompu aux modèles économiques et à leur manière d’être présentés dans les Business Plans.

Les consultants spécialisés de Teyel Advisory vous accompagnent dans ces réflexions en vous guidant à travers les différentes étapes de construction de ce Business plan

  • Il vous sera proposé tout d’abord de vous accompagner sur toutes les étapes décrites ci-dessus en les challengeant
  • Puis dans un second temps dans la construction du Business plan.

Contexte

  • Lors d’une première rencontre, nous recueillons les données et informations utiles à la réalisation de notre mission.
  • C’est aussi l’opportunité de comprendre la culture de l’entreprise
  • Lors de cet entretien, nous prenons soin de bien comprendre le marché de l’entreprise, son activité, ses enjeux, ses produits et services ainsi que ses enjeux.
  • Nous identifions le track-record de l’entreprise, ses sources de revenu et son business model.
  • Puis nous rentrons dans l’historique de votre business model afin de déterminer des hypothèses que nous allons modéliser

Stratégie

Nous nous entretenons avec les différents acteurs de l’entreprise qui ont tous un impact sur le business plan , services commerciaux (sales), Marketing, finance, Ressources humaines, techniques pour :

  • Construction de la stratégie d’accélération.
  • Accompagnement de vos équipes pour mener les réflexions de montée en charge techniques, commerciales et en termes de ressources
  • Analyse des technologies utilisées afin d’évaluer les barrières à l’entrée pour les sociétés technologiques.
  • Analyse et production d’analyses de marché et positionnement de l’entreprise
  • En nous appuyant sur une méthodologie éprouvée, nous mettons en évidence les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui ressortent sur le positionnement marché de l’entreprise.

Plan d'action

  • Élaboration du Business plan sur la base des hypothèses définies.
  • Accompagnement à la réflexion pour définir avec l’entreprise des besoins en cash (financement, recapitalisation, BFR, levée de fonds, d’investissement, etc)
  • Construction de KPI et tableaux de bord comprenant calcul de cash burn et d’autres indicateurs de pilotage en lien avec le Business plan.
  • Construction de plans de trésorerie associés au Business plan
  • Résumé et réponses aux questions qui sont susceptibles d’être relevées…
  • Nous produisons un rapport d’évaluation conclut par des recommandations et un plan d’actions pour optimiser le Business plan accompagné de points de vigilance.
  • Nous vous accompagnons, si vous le souhaitez, pour l’exécution de ce plan d’actions en vous mettant notamment en relation avec des partenaires de confiance susceptibles de répondre à vos problématiques, en fonction des domaines d’activité concernés.

Pourquoi nous choisir ?

Conseil privilégié, nous sommes un partenaire de confiance, à vos côtés pour réaliser vos projets et à vous aider à prendre les bonnes décisions tout en vous garantissant la plus grande confidentialité.

Teyel Advisory a été fondé par Franck Zuili sur la base de son expérience au sein de grands groupes internationaux et de start-ups avec une approche anglo-saxonne qui répond aux besoins des entreprises.

Chez Teyel Advisory, les missions d’organisation et de pilotage de la trésorerie sont prises en charge par des experts chevronnés, dotés d’une double expertise métier et outils, au service de la fonction.
Nos équipes s’appuient, par ailleurs, sur des partenaires spécialisés pour toutes vos recherches de financement (financement du Besoin en fond de roulement, investissement, renforcement de fonds propres, levée de fonds, endettements, etc), ou pour l’analyse et la recherche de solutions adaptées à votre entreprise et ses activités.

  • Les consultants de Teyel Advisory prennent à cœur de saisir les enjeux sectoriels et géographiques de leurs clients.
  • Ils ont une expertise française et internationale dans de nombreux secteurs d’activités comme le monde du logiciel, l’art, les plateformes internet, l’industrie, les groupes de services, l’audiovisuel, Fintech, etc.

Teyel Advisory met également au cœur de son accompagnement les stratégies de positionnement de ses clients par rapport au marché en continuel changement. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions, mais aussi à positionner de nouveaux business models si nécessaire, sans hésiter à faire pivoter l’entreprise.

Les consultants de Teyel Advisory ont tous une expérience probante dans des entreprises internationales dont les caractéristiques premières sont le respect des délais et la rigueur dans l’exécution des tâches ainsi que dans la qualité des livrables de travaux.

Cette rigueur se retrouve dans l’ADN de Teyel advisory, associée à une créativité anglo-saxonne.

Disposant de savoir-faire spécifiques pointus, les consultants de Teyel Advisory sont à même de vous guider sur les thématiques de prix de transferts, fiscalité, comptabilité, montage juridiques, IFRS, US GAAP, systèmes d’informations et autres outils métiers.

Les techniques de génération de valeurs sont au cœur de la philosophie de Teyel Advisory. Pour ce faire, Franck Zuili a mis au point des outils et KPI’s qui permettent de calculer et de suivre ces indicateurs clés.

Les consultants de Teyel Advisory disposent également d’une grande expertise dans les Opérations d’audits et plus particulièrement de due diligences sur les audits d’acquisitions dans le cadre de stratégie de Build-up.

Exemples de mission

Élaboration de la stratégie de levée de fonds et construction d’un Business Plan(CA 3€, 30 salariés)

Contexte et besoin :
Le fondateur et dirigeant de l’entreprise en forte croissance avec un business model disruptif, souhaite construire un Business plan afin de partir à la recherche d’une levée de fonds conséquente.

Solution :
Au terme du processus d’élaboration, Teyel Advisory construit sur la base des hypothèses et de la stratégie de l’entreprise le Business plan adapté, accompagné d’un coaching pour répondre à toutes les questions fréquemment posées par les lecteurs d’un Business plan.

Résultat :
Grâce à ce Business Plan construit par Teyel Advisory, la société OCTOLY a réussi à effectuer une levée de fonds de 9 Millions d’euros qui lui a permis de se développer.

Ci-dessous quelques articles mentionnant cette levée de fonds :
https://www.frenchweb.fr/la-marketplace-des-influenceurs-octoly-leve-9-millions-deuros/308568
https://business.ladn.eu/news-business/actualites-startups/startup-marketing-dinfluence-octoly-leve-9-millions-deuros/

Rendez-vous personnalisé.

Nous étudierons ensemble vos besoin d’accompagnement.