Les offres de valeurs Teyel Advisory
Solution et service
Teyel Advisory est le leader en Europe dans les nouveaux services de direction financière en proposant une offre complète de conseils en stratégie financière et opérationnel avec une approche créative, agile et disruptive.
Le rôle de Teyel Advisory est d’assister ses clients, Entreprises ou Start-ups dans le développement de leurs activités, en leur apportant des services de qualité à forte valeur ajoutée.
Les offres de Teyel Advisory
- Offres de valeurs dédiées aux Start-ups: Services récurrents sur les 3 Piliers Teyel Advisory destinés aux Start-ups afin de leur permettre d’accélérer leur développement de manière rapide (speed-up) et structurée.
- Offre Audit et Procédures : audits ponctuels et/ou récurrents sur des missions spécifiques qui nécessitent une expertise. Les domaines d’interventions peuvent toucher les 3 étapes définies par la méthode Teyel Advisory.
- Offres Formations : Formation ou perfectionnement dans les domaines de la Finance, des opérations ou le pilotage de l’exécution d’un plan stratégique sur la base des méthodes conçues par Teyel Advisory.
Chaque pilier doit s’adapter de manière intrinsèque aux changements constatés en mode agile de l’activité économique et/ou des difficultés rencontrés.
Plans de définition de la Stratégie
Dans cette phase essentielle Teyel Advisory accompagne les entrepreneurs ou les dirigeants à définir un cap sur 5 ans, une sorte de ligne conductrice qu’ils se donnent de suivre malgré les aléas de la vie de l’entreprise. Pour ce faire, il va falloir analyser et challenger différents paramètres comme le produit et/ou services, le marché qu’il adresse, mais aussi sa structure de coûts de revient, son prix, son cycle de vente et les canaux de distribution (partenariats potentiels) et de ventes.
Ce travail est valable pour une Start-up comme pour une entreprise qui souhaite effectuer des acquisitions de cibles. Ce travail est également nécessaire dans une mise en place de politique d’acquisitions/cessions (M&A) de cibles et/ou de build-up pour coordonner les business complémentaires et trouver des synergies.
Le résultat de ce travail sera l’établissement d’un Business plan financier avec toutes les composantes décrites ainsi qu’un plan d’actions décliné par discipline : Roadmap produit, plan sales et marketing, montées en charges des ressources, outils et systèmes, technologie, développement géographique, concurrence, etc.
Phase d’Exécution et de pilotage opérationnel
Dans cette phase essentielle Teyel Advisory accompagne les entrepreneurs ou les dirigeants à définir un cap sur 5 ans, une sorte de ligne conductrice qu’ils se donnent de suivre malgré les aléas de la vie de l’entreprise. Pour se faire, il va falloir analyser et challenger différents paramètres comme le produit et/ou services, le marché qu’il adresse mais aussi sa structure de coûts de revient, son prix, son cycle de vente et les canaux de distribution (partenariats potentiels) et de ventes.
Ce travail est valable pour une Start-up comme pour une entreprise qui souhaite effectuer des acquisitions de cibles. Ce travail est également nécessaire dans une mise en place de politique d’acquisitions/cessions (M&A) de cibles et/ou de build-up pour coordonner les business complémentaires et trouver des synergies.
Le résultat de ce travail sera l’établissement d’un Business plan financier avec toutes les composantes décrites ainsi qu’un plan d’actions décliné par discipline : Roadmap produit, plan sales et marketing, montées en charges des ressources, outils et systèmes, technologie, développement géographique, concurrence, etc.
Financement
Financement de l’activité opérationnelle.
Les outils utilisés peuvent être à 2 niveaux :
- Enfin, le moyen de financer les postes de bas de bilan (clients, stocks, BFR, fournisseurs)
- Ainsi que les postes de haut de bilan (Subventions, CIR, levée de fonds ou autres modes de financements)
Financement de la croissance externe
Les outils qui permettent de financer des opérations d’acquisitions et/ou de cession sur des prises de positions de marché.
Notre offre de valeur s’adresse aussi bien aux grandes entreprises qui souhaitent s’adapter aux nouveaux marchés et produits qu’aux start-ups qui se trouvent à divers stades de développement de leur vie.
Teyel Advisory se propose de vous accompagner dans toutes les phases de transformation et d’évolution de la vie de votre société.
Selon les statistiques de L’INSEE, 25% des entreprises échouent dans les 2 premières années, et 49,5% échouent dans les 5 premières années. Ce taux d’échec est encore plus élevé pour les start-ups: on parle de 80% d’échec même si aucune statistique officielle n’a encore été produite à ce jour.
