Audits de structuration pour l’entreprise

L’Audit financier : Pourquoi faire ?

Vous souhaitez :

  • Optimiser votre organisation en l’adaptant aux nouvelles technologies ?
  • Effectuer une acquisition sur la base d’une stratégie de Build-up ?
  • Ou vous assurer tout simplement que votre entreprise respecte bien la législation ?

Les audits financiers reflètent une approche particulière qui nécessite une grande technicité et une expérience avérée pour relever les anomalies dans les travaux.

En particulier, les audits d’acquisition appelés aussi « due diligences » (en anglais) permettent d’identifier des points de blocages qui peuvent faire chuter le prix de vente (parfois de moitié) dans la négociation finale d’une cible par exemple.

Une utilisation différente et nouvelle des Audits financiers ?

Un audit financier permet :

  • d’améliorer vos processus en évaluant les points de contrôle et les faiblesses
  • d’uniformiser les pratiques de vos filiales et optimiser les processus groupe
  • d’anticiper les obstacles (positifs et négatifs) qui peuvent impacter la trésorerie de votre entreprise afin de prendre les bonnes décisions de manière réactive
  • de favoriser la création de valeur grâce à la synergie d’entreprises acquises

Utiliser un Audit financier : quels avantages ?

Les Audits financiers permettent tout d’abord d’analyser en profondeur l’entreprise, de connaître précisément ses flux, son business, ses mécanismes et ses processus à travers son organisation.

Après cette phase d’analyse, l’entreprise peut corriger, adapter et/ou modifier les points d’amélioration. Cette méthodologie permet d’adapter l’entreprise et ses composantes de manière continue dans un monde en pleine mutation.

D’autres types d’audits financiers sont disponibles :

  • audits d’acquisitions,
  • audits de procédures,
  • audits de conformité aux nouvelles réglementations,
  • audits de fraudes, etc.

Notre accompagnement

Fort d’une expérience de plus de 20 ans en tant que Directeur financier et Directeur général, Franck Zuili vous accompagne dans votre projet d’audit d’acquisition.
Bénéficiez de ses méthodologies d’audit éprouvées aussi bien au sein de grands groupes internationaux que dans le monde des start-ups, dans des environnements disruptifs et changeants,

Entreprise de consulting spécialisée, Teyel Advisory vous assiste dans la réalisation de vos audits d’acquisition, la construction des plans de modifications, et l’optimisation de vos organisations.

Bénéficiez de l’appui de Teyel Advisory pour

  • prendre les bonnes décisions,
  • mettre en œuvre les Audits adaptés, définir vos besoins,
  • implémenter les solutions les plus adaptées à votre activité, votre organisation,
  • aux process et à vos systèmes d’information.

Teyel Advisory vous procure toutes les compétences pour intervenir sur vos projets de formation (outils et métier) et assister ou renforcer vos équipes.

Découvrez notre méthodologie d’accompagnement en 3 étapes :

Contexte

  • Lors d’une première rencontre, nous recueillons les données et informations utiles à la réalisation de notre mission telles que votre organisation et vos procédures internes par exemple.
  • Lors de cet entretien, nous prenons soin de bien comprendre le marché de l’entreprise, son activité, ses enjeux, ses produits et services.
  • Nous déterminons vos objectifs et les questions liées à la mise en œuvre de cet audit financier .
  • Cette première rencontre est également l’occasion de vous faire découvrir notre méthode de travail, nos expériences, nos services complémentaires et nos différents partenaires.

Stratégie

Nous nous entretenons avec les différents acteurs qui interagissent avec le département des audits, afin de comprendre votre organisation et les process en place, les besoins et les attentes de chacun :

  • Construction d’un plan d’audit ajustable en fonction de vos besoins.
  • Accompagnement de vos équipes à la conduite du changement.
  • Aide à la production d’analyses avec actions de corrections.
  • Aide à la décision résultant des Audits à des fins d’améliorations de process et/ou plan d’actions
  • Définition des objectifs des rapports d’audits
  • Réalisation du rapport d’audit

Plan d'action

  • Rapport d’audit : En nous appuyant sur une méthodologie éprouvée, nous mettons en évidence les forces, faiblesses, opportunités et menaces à travers un rapport d’Audit structuré.
  • Recommandations et plan d’action : Ce rapport d’évaluation conclut par des recommandations et un plan d’actions pour optimiser.
  • Exécution du plan d’action : Nous vous accompagnons, si vous le souhaitez, pour l’exécution de ce plan d’actions en vous mettant notamment en relation avec des partenaires de confiance susceptibles de répondre à vos problématiques, en fonction des domaines d’activité concernés.

Pourquoi nous choisir ?

Conseil privilégié, nous sommes un partenaire de confiance, à vos côtés pour réaliser vos projets et à vous aider à prendre les bonnes décisions tout en vous garantissant la plus grande confidentialité.

Teyel Advisory a été fondé par Franck Zuili sur la base de son expérience au sein de grands groupes internationaux et de start-ups avec une approche anglo-saxonne qui répond aux besoins des entreprises.

Chez Teyel Advisory, les missions d’organisation et de pilotage de la trésorerie sont prises en charge par des experts chevronnés, dotés d’une double expertise métier et outils, au service de la fonction.
Nos équipes s’appuient, par ailleurs, sur des partenaires spécialisés pour toutes vos recherches de financement (financement du Besoin en fond de roulement, investissement, renforcement de fonds propres, levée de fonds, endettements, etc), ou pour l’analyse et la recherche de solutions adaptées à votre entreprise et ses activités.

  • Les consultants de Teyel Advisory prennent à cœur de saisir les enjeux sectoriels et géographiques de leurs clients.
  • Ils ont une expertise française et internationale dans de nombreux secteurs d’activités comme le monde du logiciel, l’art, les plateformes internet, l’industrie, les groupes de services, l’audiovisuel, Fintech, etc.

Teyel Advisory met également au cœur de son accompagnement les stratégies de positionnement de ses clients par rapport au marché en continuel changement. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions, mais aussi à positionner de nouveaux business models si nécessaire, sans hésiter à faire pivoter l’entreprise.

Les consultants de Teyel Advisory ont tous une expérience probante dans des entreprises internationales dont les caractéristiques premières sont le respect des délais et la rigueur dans l’exécution des tâches ainsi que dans la qualité des livrables de travaux.

Cette rigueur se retrouve dans l’ADN de Teyel advisory, associée à une créativité anglo-saxonne.

Disposant de savoir-faire spécifiques pointus, les consultants de Teyel Advisory sont à même de vous guider sur les thématiques de prix de transferts, fiscalité, comptabilité, montage juridiques, IFRS, US GAAP, systèmes d’informations et autres outils métiers.

Les techniques de génération de valeurs sont au cœur de la philosophie de Teyel Advisory. Pour ce faire, Franck Zuili a mis au point des outils et KPI’s qui permettent de calculer et de suivre ces indicateurs clés.

Les consultants de Teyel Advisory disposent également d’une grande expertise dans les Opérations d’audits et plus particulièrement de due diligences sur les audits d’acquisitions dans le cadre de stratégie de Build-up.

Exemples de missions d’audit

Organisation comptable et mise en place de plan de trésorerie (CA 3M€, 30 salariés)

Contexte et besoin :
Monsieur Gentemann, dirigeant d’une entreprise en forte croissance avec un business model disruptif, souhaite mettre en place un reporting interne pour gagner en lisibilité économique de son activité et favoriser sa prise de décision.

Solution :
Au terme d’interviews et de tests de processus, Teyel Advisory rédige un audit sur l’organisation administrative et comptable, ainsi qu’une proposition de mise en place de reporting budgétaire mensuel d’exploitation et de trésorerie destiné à favoriser la prise de décision mais également la communication vis-à-vis des investisseurs.

Résultat :
Grâce à la mise en place de reporting mensuel par Teyel Advisory, Monsieur Gentemann dispose d’éléments de mesure mensuels incontestés parce que traçables aux transactions, et fiabilise progressivement ses prévisions. Il partage régulièrement ces indicateurs avec son équipe pour contribuer à l’effort d’amélioration continue et se trouve en mesure d’expliquer clairement à ses partenaires financiers les écarts constatés entre exercice budgété et réalisé.

Audit d’acquisition – due diligences
(Acquisition par une société Américaine cotée en Bourse de la chaîne TV Française)

(CA 10M€, 35 salariés)

Contexte et besoin :
Les dirigeants de la société Américaine MOTORSPORTS souhaitait acquérir la société MOTORS TV en France. Pour se faire ils ont fait appel à Teyel Advisory afin d’effectuer un Audit d’acquisition sur la société cible.

Solution :
Au terme d’interviews et de tests de processus, Teyel Advisory a établi un rapport audit aux normes américaines (US GAAP) sur l’organisation administrative, comptable et des flux de cash de l’entreprise. Ce Rapport d’audit a permis d’identifier les risques et opportunités du business model et de l’entreprise cible. L’objectif était de favoriser la prise de décision mais également la communication vis-à-vis des investisseurs.

Résultat :
Grâce au rapport d’audit établi par Teyel Advisory, les investisseurs ont pu analyser et appréhender les risques liés à l’opération d’acquisition de MOTORSTV. Ils ont été en mesure de mieux négocier et de mettre en place un plan structuré qui répond aux besoins de réorganisation.

Comment peut-on s’assurer de payer le bon prix pour l’achat d’une entreprise ?
Il faut établir un Audit d’acquisition de qualité par des professionnels qui disposent d’une méthodologie éprouvée et adaptée au secteur d’activité afin de pouvoir la confronter.

A quoi sert un rapport d’audit d’acquisition ?
Ce rapport sert à auditer la cible dans le détail qui comprend les parties financières, juridiques, commerciales, marché, business models et l’organisation de l’entreprise.
Le résultat d’un rapport d’Audit permet également de mettre en relief les risques et les faiblesses de l’entreprise cible surtout.

Rendez-vous personnalisé.

Nous étudierons ensemble vos besoin d’accompagnement.