DAF externalisé à Lille : on pilote votre croissance avec agilité

Lille, capitale des Hauts-de-France, est un carrefour économique dynamique, regroupant des PME industrielles, des startups innovantes et des structures de l’économie sociale et solidaire (ESS). Dans ce contexte, un DAF externalisé à Lille offre une expertise financière adaptée, sans les contraintes d’un recrutement interne.

📍 Pourquoi externaliser votre DAF à Lille ?

La métropole lilloise présente une diversité d’acteurs économiques :

🏭 Industrie : textile, agroalimentaire, mécanique dans la zone de Fives, Hellemmes ou Seclin

💻 Startups et innovation : French Tech Lille, Euratechnologies, startups SaaS et greentech

🌍 ESS et culture : coopératives, associations culturelles, structures sociales

🧪 Recherche / R&D : campus Cité Scientifique, laboratoires et pôles de compétitivité

Nos DAF externalisés à Lille comprennent vos enjeux locaux :

  • Gestion de la trésorerie dans des cycles de production longs
  • Préparation de subventions régionales ou européennes
  • Structuration de la rentabilité par ligne de produit ou BU
  • Relations avec les acteurs bancaires locaux

L’environnement économique lillois : structuré, dense et en mutation

Quelques réalités économiques propres à Lille :

  • Un tissu de PME industrielles solides dans la mécanique, l’agroalimentaire et la logistique (zones de Seclin, Lesquin, Halluin, etc.)
  • Des startups en forte croissance grâce à des incubateurs d’envergure comme Euratechnologies, Plaine Images ou le Hub de la French Tech Lille.
  • Un fort ancrage ESS : Lille est l’une des métropoles françaises les plus dynamiques sur les sujets d’impact, de coopération et de financement public local (ex. : bailleurs sociaux, structures sociales et culturelles).
  • Une culture de gestion prudente et opérationnelle : les dirigeants lillois sont proches du terrain, souvent multi-casquettes, peu friands de corporate bullshit mais très attentifs à la performance.

👉 Nos DAF externalisés s’adaptent à cette réalité : que ce soit dans une usine à Seclin, un espace de coworking à Euratechnologies ou une structure d’insertion à Roubaix, nous savons adapter notre posture et nos livrables à chaque écosystème local.

Cas d’usage typiques à Lille

🌍 Filiale européenne – Métropole lilloise / zone industrielle de Lesquin

  • Contexte : filiale logistique d’un groupe néerlandais, 50 salariés. Le siège demande un reporting mensuel consolidé sur les activités françaises en US GAAP, avec des exigences strictes de cut-off et d’analyse des écarts.
  • Intervention du DAF externalisé :
    • Mise en conformité du reporting local avec les référentiels du groupe
    • Construction d’un fichier de bridge FR GAAP / US GAAP
    • Mise en place d’un calendrier de clôture et d’indicateurs de performance locaux
  • Résultat :

→ réduction des erreurs de consolidation, visibilité accrue du siège sur l’activité française, validation du process interne par l’audit groupe.

💸 Start-up greentech – Euratechnologies

  • Contexte : startup en phase de pré-industrialisation, incubée à Euratech, cherchant à structurer ses finances pour solliciter des subventions BPI et régionales.
  • Intervention du DAF externalisé :
    • Accompagnement à la construction du prévisionnel R&D / industriel
    • Dossier monté pour les aides régionales Hauts-de-France + BPI innovation
    • Partenariat avec un expert pour activer le CIR et le CII
    • Reporting et gestion du Cash Flow
  • Résultat :

→ 620K€ de financements obtenus (dont 410K€ non dilutifs), gestion de la trésorerie projet sécurisée sur 18 mois.

📈 PME digitale en croissance – Vieux-Lille

  • Contexte : entreprise e-commerce B2B ayant dépassé le seuil critique des 3 M€ de CA. En recherche de structuration pour une levée de fonds minoritaire avec family offices locaux.
  • Intervention du DAF externalisé :
    • Élaboration d’un business plan réaliste + dossier de valorisation
    • Refonte du reporting mensuel avec analyses par segment produit/client
    • Préparation de la data room investisseurs et accompagnement aux rendez-vous
  • Résultat :

→ levée de 12 M€ finalisée en 4 mois, vision financière clarifiée, premiers recrutements clés engagés.

Pourquoi nous choisir ?

Conseil privilégié, nous sommes un partenaire de confiance, à vos côtés pour réaliser vos projets et à vous aider à prendre les bonnes décisions tout en vous garantissant la plus grande confidentialité.

Teyel Advisory a été fondé par Franck Zuili sur la base de son expérience au sein de grands groupes internationaux et de start-ups avec une approche anglo-saxonne qui répond aux besoins des entreprises.

Chez Teyel Advisory, les missions d’organisation et de pilotage de la trésorerie sont prises en charge par des experts chevronnés, dotés d’une double expertise métier et outils, au service de la fonction.
Nos équipes s’appuient, par ailleurs, sur des partenaires spécialisés pour toutes vos recherches de financement (financement du Besoin en fond de roulement, investissement, renforcement de fonds propres, levée de fonds, endettements, etc), ou pour l’analyse et la recherche de solutions adaptées à votre entreprise et ses activités.

  • Les consultants de Teyel Advisory prennent à cœur de saisir les enjeux sectoriels et géographiques de leurs clients.
  • Ils ont une expertise française et internationale dans de nombreux secteurs d’activités comme le monde du logiciel, l’art, les plateformes internet, l’industrie, les groupes de services, l’audiovisuel, Fintech, etc.

Teyel Advisory met également au cœur de son accompagnement les stratégies de positionnement de ses clients par rapport au marché en continuel changement. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions, mais aussi à positionner de nouveaux business models si nécessaire, sans hésiter à faire pivoter l’entreprise.

Les consultants de Teyel Advisory ont tous une expérience probante dans des entreprises internationales dont les caractéristiques premières sont le respect des délais et la rigueur dans l’exécution des tâches ainsi que dans la qualité des livrables de travaux.

Cette rigueur se retrouve dans l’ADN de Teyel advisory, associée à une créativité anglo-saxonne.

Disposant de savoir-faire spécifiques pointus, les consultants de Teyel Advisory sont à même de vous guider sur les thématiques de prix de transferts, fiscalité, comptabilité, montage juridiques, IFRS, US GAAP, systèmes d’informations et autres outils métiers.

Les techniques de génération de valeurs sont au cœur de la philosophie de Teyel Advisory. Pour ce faire, Franck Zuili a mis au point des outils et KPI’s qui permettent de calculer et de suivre ces indicateurs clés.

Les consultants de Teyel Advisory disposent également d’une grande expertise dans les Opérations d’audits et plus particulièrement de due diligences sur les audits d’acquisitions dans le cadre de stratégie de Build-up.

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Nous étudierons ensemble vos besoin d’accompagnement.