DAF externalisé à Lyon : on structure votre performance financière dans la capitale des PME

À Lyon, de nombreuses PME, startups et structures industrielles grandissent rapidement. Mais croissance ne rime pas toujours avec pilotage financier structuré. C’est là que notre solution de DAF externalisé à Lyon prend tout son sens : souplesse, expertise et impact immédiat.

Vous bénéficiez de l’accompagnement d’un DAF expérimenté, basé à Lyon, sans les contraintes d’un recrutement interne.

📍 Pourquoi externaliser votre DAF à Lyon ?

La métropole lyonnaise regroupe une diversité d’acteurs économiques :

🔧 PME industrielles dans l’est lyonnais et à Villeurbanne

🧬 Startups biotech et medtech à Gerland ou dans le Bioparc

💻 Agences digitales, e-commerce et SaaS à Confluence ou dans le 7e

🏛 Associations ou structures culturelles dans le 1er, 4e et 9e

👉 Toutes ces structures partagent un besoin croissant de pilotage financier fiable, agile et adapté.

Nos DAF externalisés à Lyon comprennent vos enjeux locaux :

  • Gestion de la trésorerie dans des cycles de production longs
  • Préparation de subventions BPI, Région AURA ou fonds européens
  • Structuration de la rentabilité par ligne de produit ou BU
  • Relations avec les acteurs bancaires lyonnais : Crédit Coopératif, CIC Entreprises Rhône-Alpes, etc.

Le tissu économique lyonnais : entre industrie, ESS et innovation

Lyon est souvent appelée la capitale des PME françaises. Nos DAF interviennent notamment dans les secteurs-clés suivants :

🏭 Industrie : mécanique, chimie, textile technique dans la vallée de la chimie (Feyzin, Saint-Fons), ZI de Vaulx-en-Velin ou Techlid

💻 Startups et innovation : SaaS, medtech, greentech dans le 7e (Gerland), Confluence et à la Part-Dieu

🌍 ESS et culture : nombreuses coopératives et associations installées dans le 1er, 4e, 9e ou autour de Villeurbanne

🧪 Recherche / R&D : Bioparc, campus LyonTech-la Doua, Cité internationale

💡 Nos DAF connaissent ces secteurs, leurs marges, leurs cycles de financement, leurs indicateurs clés et les particularités administratives associées (projets subventionnés, fonds régionaux, etc.).

Cas d’usage typiques à Lyon

🌍 Filiale d’un groupe allemand – Lyon / Techlid

  • Contexte : filiale française d’un groupe industriel allemand, implantée dans l’ouest lyonnais. Enjeu : fiabiliser le reporting financier mensuel transmis au siège et améliorer le dialogue entre équipes locales et groupe.
  • Intervention du DAF externalisé :
    • Refonte du reporting financier selon les formats et délais du siège (US GAAP)
    • Traduction opérationnelle des indicateurs attendus par le groupe
    • Mise en place d’un process structuré de remontée de données (P&L, BFR, Capex)
  • Résultat :

→ gain de temps de 40 % sur le reporting mensuel, validation du processus groupe, meilleure communication entre finance et direction opérationnelle.

💸 Start-up medtech – Lyon 7e / Bioparc

  • Contexte : startup issue d’un laboratoire lyonnais, en phase de prototypage. Besoin d’un accompagnement structurant pour activer les dispositifs publics d’aide à l’innovation.
  • Intervention du DAF externalisé :
    • Construction du prévisionnel R&D
    • Dossiers montés pour les aides BPI (i-Lab + PIA) et la Région AURA
    • Collaboration avec un expert CIR pour identifier les dépenses éligibles
  • Résultat :

→ 800K€ de financements non dilutifs obtenus, levée de fonds complémentaire engagée avec VC santé.

📈 Scale-up tech – Lyon 3e / Part-Dieu

  • Contexte : entreprise B2B SaaS post-série A. Objectif : structurer le pilotage financier et préparer une deuxième levée auprès d’investisseurs étrangers.
  • Intervention du DAF externalisé :
    • Mise en place d’un reporting mensuel à destination du board
    • Calcul et suivi des KPIs SaaS internationaux (ARR, churn, CAC payback…)
    • Préparation du business plan pour la série B + support aux due diligences
  • Résultat :

→ levée de 31 M€ finalisée, crédibilité renforcée auprès du fonds lead basé à Londres.

Pourquoi nous choisir ?

Conseil privilégié, nous sommes un partenaire de confiance, à vos côtés pour réaliser vos projets et à vous aider à prendre les bonnes décisions tout en vous garantissant la plus grande confidentialité.

Teyel Advisory a été fondé par Franck Zuili sur la base de son expérience au sein de grands groupes internationaux et de start-ups avec une approche anglo-saxonne qui répond aux besoins des entreprises.

Chez Teyel Advisory, les missions d’organisation et de pilotage de la trésorerie sont prises en charge par des experts chevronnés, dotés d’une double expertise métier et outils, au service de la fonction.
Nos équipes s’appuient, par ailleurs, sur des partenaires spécialisés pour toutes vos recherches de financement (financement du Besoin en fond de roulement, investissement, renforcement de fonds propres, levée de fonds, endettements, etc), ou pour l’analyse et la recherche de solutions adaptées à votre entreprise et ses activités.

  • Les consultants de Teyel Advisory prennent à cœur de saisir les enjeux sectoriels et géographiques de leurs clients.
  • Ils ont une expertise française et internationale dans de nombreux secteurs d’activités comme le monde du logiciel, l’art, les plateformes internet, l’industrie, les groupes de services, l’audiovisuel, Fintech, etc.

Teyel Advisory met également au cœur de son accompagnement les stratégies de positionnement de ses clients par rapport au marché en continuel changement. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions, mais aussi à positionner de nouveaux business models si nécessaire, sans hésiter à faire pivoter l’entreprise.

Les consultants de Teyel Advisory ont tous une expérience probante dans des entreprises internationales dont les caractéristiques premières sont le respect des délais et la rigueur dans l’exécution des tâches ainsi que dans la qualité des livrables de travaux.

Cette rigueur se retrouve dans l’ADN de Teyel advisory, associée à une créativité anglo-saxonne.

Disposant de savoir-faire spécifiques pointus, les consultants de Teyel Advisory sont à même de vous guider sur les thématiques de prix de transferts, fiscalité, comptabilité, montage juridiques, IFRS, US GAAP, systèmes d’informations et autres outils métiers.

Les techniques de génération de valeurs sont au cœur de la philosophie de Teyel Advisory. Pour ce faire, Franck Zuili a mis au point des outils et KPI’s qui permettent de calculer et de suivre ces indicateurs clés.

Les consultants de Teyel Advisory disposent également d’une grande expertise dans les Opérations d’audits et plus particulièrement de due diligences sur les audits d’acquisitions dans le cadre de stratégie de Build-up.

Rendez-vous personnalisé.

Nous étudierons ensemble vos besoin d’accompagnement.